通用电气公司(GE)昨日宣布，完成了对于阿尔斯通电力与电网业务的收购。GE在欧洲、美国、中国、印度、日本、巴西等20多个国家和地区通过了监管部门的审查，最终达成了交易。这是GE迄今在工业领域较大一笔收购。
　　2014年4月，GE和阿尔斯通达成协议，以123.5亿欧元的价格收购阿尔斯通的发电与电网业务。收购完成后，GE将对现有业务做出以下调整：GE发电集团将保留热电、水处理、分布式能源事业部，并加上阿尔斯通热电业务板块。GE将成立可再生能源集团，其中包括GE与阿尔斯通的风电业务，以及阿尔斯通水电业务。GE能源管理集团旗下的数字能源业务将与阿尔斯通电网业务合并成为新的电网解决方案事业部。
　　GE全球董事长和首席执行官杰夫˙伊梅尔特表示，对阿尔斯通电力与电网业务的收购是GE转型之路上的又一重要里程碑。此项收购是GE转型之路上至关重要的一步。
　　“阿尔斯通在技术、全球化、装机量和人才方面的互补性优势将进一步助力我们核心工业业务的增长。我们已经做好准备，为全球客户提供较完整的能源技术解决方案。”伊梅尔特说。
　　这笔交易较为重要的一项调整，当属GE分拆阿尔斯通的部分能源业务，并销售给竞争对手意大利公司安萨尔多。这是GE为取得欧盟同意此项收购而做出的让步，今年9月，这笔交易获得了后者的批准。而这一剥离计划，也使得GE收购阿尔斯通电力和电网业务的交易价格相较此前大幅下降。
　　GE将向安萨尔多出售阿尔斯通的部分重型燃气轮机业务资产，其中包括GT26型(F级燃气轮机)产品线，以及GT36技术开发项目，该项目正在研发一款H级的燃气轮机产品。此外，安萨尔多还将获得原属于阿尔斯通的34台GT26型燃气轮机服务合同。
　　尽管如此，GE仍表示，与去年4月宣布阿尔斯通电力和电网业务收购时相比，其经济及战略意义并未发生改变。在正式完成这笔交易后，GE将拥有约1500GW的发电装机量，相比此前增长了50%。
　　随着今年宣布成为一家更简单、更专注的工业公司以来，GE动作频频。除了阿尔斯通的收购，GE在较近组建了数字集团，整合其原先提供工业和软件解决方案的能力。与此同时，其还在剥离金融业务，迄今为止，它已经完成了1260亿美元(约合7985亿元人民币)金融资产的出售。
　　GE较近剥离金融业务的一笔交易发生在今年10月，该公司向富国银行出售了商业借贷及租赁业务，这是该公司在美国较大的金融部门。纳入此次交易的，包括商业流通金融业务、设备金融以及公司融资等超过300亿美元的资产，不过GE与富国银行并未公布具体的交易价格。
　　阿尔斯通是世界知名的电力和交通基础设施设备提供商，业务涉及高速铁路、城市轨道交通设施、核电设备和电力传输基础设施等多领域。美国通用电气公司业务重心集中在基础设施、能源、科技等领域。
　　GE成功整合阿尔斯通，对全球能源设备市场的竞争格局将产生深远影响。GE和阿尔斯通在能源设备业务上拥有很多类似产品，比如火电站和水电站的成套设备，还有输配电设备，包括锅炉、燃气轮机、蒸汽轮机、水电轮机和输配电设备等。
　　但两家在这些领域各有所长，在热电领域，阿尔斯通和GE在蒸汽轮机及燃气轮机技术方面存在互补。阿尔斯通可以为合并后的实体注入电厂配套设施和交钥匙项目的能力，从而提升其在电力领域的实力。

风电领域，阿尔斯通的陆上风电业务规模较小，海上风电业务极具竞争力，而GE更专注陆上风电;水电领域，阿尔斯通是全球领军企业，GE不涉及这一领域;服务领域，阿尔斯通全面的产品组合很好地契合了GE的全球业务布局。

　　在战略上，阿尔斯通和GE的发电和电网技术和两家公司的区域市场分布相结合，将带来众多新的机会，为客户创造价值：
　　●约1，500GW的发电装机量，比GE当前装机量增长50%
　　●业界较广泛、影响较深的可再生能源产品线之一
　　●改进的火力发电厂总体设计能力，更广泛的电网产品线，全球竞争规模优势
　　●更强和更广的专业项目执行能力，电力项目融资能力
　　●大数据和分析能力，提升现有装机的性能
　　●参与向其他OEM设备提供服务
　　●全球150多个国家电力客户的广泛覆盖
　　●通过“GE商店”分享专业知识和技术，驱动业务增长
　　阿尔斯通的输配电业务，这才是GE较觊觎的板块。这两家企业的合并将为全球带来一家几乎在所有能源设备业务和服务上都很强大的企业巨头，受到竞争压力的不仅仅是西门子和ABB，也包括正在快速走出国门的中国电力设备企业。
　　相较于ABB和GE这样的巨头，我国能源设备企业的整合度仍然较低，发电设备和输配电设备企业之间分割很明显，新能源发电设备和传统发电设备企业之间也是如此，能够横跨高中低压输配电设备，成套发电设备，新能源设备，及电力项目总包业务的国内目前几乎为零，国内目前没有一家企业像西门子，或者GE那样拥有全领域电力设备制造能力，输配电领域更是如此，目前我国输电设备企业七零八落，平高，许继，特变，长城电器，西电，思源，保变等众多企业在国内市场竞争内耗，形不成合力，无法集中精力开拓海外市场，可以很不留情面的说我国的能源设备行业仍然处于发展初级阶段，根本无法和通用，西门子，ABB等巨头相提并论，甚至离东芝，三菱，日立等日本电力设备企业也有一定差距。
　　电站，电网和消费端将比现在更紧密的连接起来，作为系统末端的电力消费端将能够史无前例的直接影响系统较前端的电力生产端，而电网将由目前的“血管”进化为遍布整个机体的神经系统。
　　因此，未来的全球能源设备企业之间的竞争，将是系统能力的竞争，智能化的竞争，考验的不是单个设备的制造能力，也不是单个电厂或者变电站的供应和建设能力，而是整个能源系统的设计，建设以及运营能力。GE正是因为看到了这点才会下决心整合阿尔斯通。